INKINDO - Ikatan Nasional Konsultan Indonesia

Jangka Pendek (2006-2010)

Tahap Revitalisasi Awal (2006-2008)

1. Membangun dan mengembangkan budaya serta tradisi persaingan sehat berdasarkan prinsip-prinsip profesionalisme yang sejalan dengan penerapan kode etik dan tata laku keprofesian dalam bisnis Jasa Konsultasi
2. Membangun dan mengembangkan budaya serta tradisi networking antar sesama Anggota sebagai soko guru menuju peningkatan daya saing bisnis dan kesiapan menghadapi persaingan
3. Membangun dan mengembangkan budaya serta tradisi melakukan proses pembelajaran dalam kerangka meningkatkan profesionalisme
4. Membangun dan mengembangkan budaya dan tradisi berorganisasi yang baik dan benar (good governance)
5. Melakukan revitalisasi peran dan posisi INKINDO didalam konstelasi pembangunan nasional dan daerah

Tahap Revitalisasi Akhir (2008-2010)

1. INKINDO Award bagi Konsultan kecil Indonesia, Konsultan Besar Indonesia dan Konsultan Nasional Taraf Internasional berprestasi
2. Memberdayakan Indonesia Consultants Incorporated, yang merupakan gabungan dari jaringan Kelompok Konsultan Kecil Indonesia, Kelompok Konsultan Besar Indonesia, dan Kelompok Konsultan Nasional Taraf Internasional

Jangka Menengah (2010-2014)

1. Pembentukan Indonesia Consultants Incorporated dan menjadi pilar mempertahankan pangsa pasar domestik dari serbuan perusahaan Konsultan Transnasional, dan konsultan Nasional mulai melakukan penetrasi pasar regional
2. Peran dan posisi INKINDO memperoleh pengakuan luas dikalangan pemerintah yang ditandai oleh pelibatan INKINDO dalam urusan strategis dalam aspek perencanaan pembangunan nasional
3. Prestasi Kerja Konsultan Nasional menjadi bagian dari peningkatan daya saing bangsa

Jangka Panjang (2014-2018)

1. Indonesia Incorporate memasuki persaingan kawasan dan global, sekaligus sebagai pembuka pintu bagi konsultan nasional melakukan penetrasi pasar kawasan dan global
2. Konsultan Nasional siap memasuki persaingan didalam negeri menyambut era pasar bebas global tahun 2020

Tahapan Antisipasi yang menentang sepanjang tahun 2006-2018 tersebut merupakan bagian dari INKINDO VISIO 2020, suatu dokumen resmi perspektif INKINDO menghadapi liberalisme sistem perdagangan dan investasi global tahun 2020

Sementara penyusunan Renstra DPN INKINDO 2006-2007 ini merupakan bagian strategis dari upaya merealisasikan Tahap Antisipatif pada Tahap Konsolidasi Awal

Strategi Pencapaian Program

Dalam perspektif makro maka Arah Kebijakan INKINDO beranjak dari 2 (dua) spektrum utama, yakni pada satu sisi bersama Pemerintah dan Dunia Usaha Nasional memacu daya saing bangsa (Tema RAKERNAS INKINDO Tahun 2007), sementara pada sisi lainnya secara intensif dilakukan revitalisasi INKINDO (visi INKINDO 2006-2010 yang ditetapkan MUNAS INKINDO 2006)

Berdasarkan kepada apa yang telah dikemukakan diatas, maka disusunlah Rencana Strategis DPN INKINDO 2006-2010 dalam perspektif Visi INKINDO 2020 yang secara operasional dijabarkan dalam program kerja DPN INKINDO 2007 sebagaimana terlampir, yang ringkasannya akan dipaparkan berikut ini, dimana didalamnya terhimpun seluruh Program Kerja para Wakil Ketua Umum, Sekretaris Umum dan Bendahara Umum, serat Program Kerja Badan dan Yayasan untuk tahun 2007, yang disusun berdasarkan prinsip sebagai berikut :

1. Efisiensi sesuai kebutuhan Anggota
2. Efektif yang dapat dilaksanakan dalam satu tahun anggaran
3. Sinergis yang saling terkait dan berkesinambungan